01
El vidrio ya trabaja.
La oportunidad existe, pero todavía necesita pruebas que soporten una compra real.
Ver revisión02
Producto primero.
Vender e instalar es la línea más cercana a ingresos y la que debe financiar la evidencia.
03
Cierra los hoyos.
Precio, NOM, municipio, garantía y flujo deben quedar escritos antes de escalar.
04
La pauta abre puertas.
Contenido y adquisición digital venden proyectos unitarios. Las cuentas grandes entran por pilotos.
05
Piloto, cluster, red.
Una ubicación demuestra, diez estandarizan y el portafolio crea barrera.
06
Integrar es el foso.
Diagnóstico, permiso, importación, instalación, contenido, soporte y medición bajo un responsable.
Veredicto ejecutivo
Sí avanzar.
No escalar todavía.
La venta e instalación es factible si el primer piloto cierra precio, producto, permiso, garantía y demanda. La analítica debe ganarse su lugar después.
Altaoportunidad de diferenciación local
Mediafactibilidad operativa hoy
Bajacerteza de la proyección a tres años
90 díaspara producir evidencia decisiva
Los hoyos que todavía importan
No son razones para abandonar. Son condiciones que transforman una tesis en una empresa comprable.
Precio real
Una cotización competitiva valida referencia, no disposición de compra. Cierre: tres comparables, dos propuestas y un anticipo.
Costo de fábrica
USD 1,450 por m² sigue estimado porque la rampa proyectada cae debajo del escalón cotizado. Cierre: oferta escrita para 60, 100 y 250 m².
Exclusividad
Puede ser foso o compra mínima peligrosa. Cierre: piloto sin obligación, exclusividad progresiva y carve-outs corporativos definidos.
Permiso
Una pantalla interior visible desde la calle entra en regulación municipal. Cierre: clasificación escrita antes de cobrar.
NOM y aduana
El arancel, alcance de familia y costo de certificación mueven margen y supervivencia. Cierre: memo de agente y organismo certificador.
Garantía local
La fábrica no paga la visita técnica en Guadalajara. Cierre: reserva de 3 a 5 por ciento, SLA, repuestos y exclusiones.
Analítica
Procesar localmente reduce riesgo, pero no elimina automáticamente tratamiento de imagen. Cierre: sensor no RGB primero y dictamen jurídico.
Suscripción
$8,190 al mes no está validado. Cierre: separar CMS, contenido, soporte, póliza y medición para descubrir qué compra el cliente.
La pauta abre la conversación
El contenido vende el efecto visual. La venta consultiva convierte el interés en diagnóstico, propuesta y anticipo.
01
Interrupción
Antes y después, reacción desde la banqueta, sol real y contenido estacional.
02
Simulación
El prospecto envía una foto frontal y recibe un mockup de su propio escaparate.
03
Diagnóstico
Orientación, vidrio, energía, permiso, distancia de visión y objetivo comercial.
04
Demostración
El demo correcto llega al local y se presenta con una propuesta cuantificada.
05
Anticipo
El cliente financia producción cuando alcance, garantía y calendario ya están escritos.
Escenarios investigados
No vendas cien pantallas.
Vende un piloto que reduzca el riesgo interno del comprador. Los siguientes casos son propuestas hipotéticas basadas en información pública. No implican relación, contacto o aprobación.
01Hilton Guadalajara Midtown
Abrir propuesta
Hecho público
Opera 225 habitaciones y 1,579 m² de espacio total para eventos, con diez salas publicadas.
Consultar fuente públicaPuerta de entrada
Dirección de ventas y eventos, operaciones, compras indirectas y proveedor audiovisual.
Propuesta hipotética
Piloto de 90 días en foyer del salón principal. Bienvenida de congresos, agenda, patrocinadores y señalización sin bloquear la arquitectura.
- Alcance
- 6 a 10 m², contenido para tres eventos, CMS y reporte agregado.
- Prueba de éxito
- Ingreso incremental por patrocinios, reducción de impresos, uso por evento y satisfacción de organizadores.
02JW Marriott Hotel Guadalajara
Abrir propuesta
Hecho público
Publica ocho salones, 723 m² de eventos y servicios audiovisuales para reuniones de alto nivel.
Consultar fuente públicaPuerta de entrada
Gerencia general, eventos, ingeniería, marca regional y proveedor AV autorizado.
Propuesta hipotética
Activación desmontable en acceso a eventos y ventana de restaurante durante una temporada corporativa.
- Alcance
- Una instalación piloto con dos campañas: eventos ejecutivos y experiencia gastronómica.
- Prueba de éxito
- Solicitudes de información, paquetes de eventos consultados, tiempo de atención y reutilización del contenido.
03El Puerto de Liverpool
Abrir propuesta
Hecho público
Liverpool mantiene rutas formales para proveedores de abastecimiento y proveedores de obra, además de su portal de proveedores.
Consultar fuente públicaPuerta de entrada
Visual merchandising, experiencia de cliente, compras indirectas, obra y una marca patrocinadora dentro de tienda.
Propuesta hipotética
No pedir despliegue nacional. Proponer un aparador de una marca durante Fashion Fest, Buen Fin o Navidad, cofinanciado por esa marca.
- Alcance
- Una tienda, una campaña, instalación temporal o permanente y evaluación antes de expansión.
- Prueba de éxito
- Atención frente al escaparate, entradas al departamento, interacción con campaña y costo por reutilización.
04Tiendas Kiosko y franquicias locales
Abrir propuesta
Hecho público
Una cadena de conveniencia necesita estandarización, mantenimiento multiubicación y contenido central, no una pantalla aislada.
Consultar fuente públicaPuerta de entrada
Mercadotecnia, mantenimiento, expansión, compras y marcas de bebidas o consumo que financian exhibición.
Propuesta hipotética
Tres tiendas de formatos distintos. Una campaña patrocinada en ventanas con mejor tráfico, sin comprometer un despliegue masivo.
- Alcance
- Cluster de tres puntos, manual de instalación, CMS central, SLA y reporte comparativo.
- Prueba de éxito
- Ventas de SKU patrocinado, tráfico por franja, disponibilidad del sistema y costo por tienda.
05ADC Promotores
Abrir propuesta
Hecho público
Declara experiencia en centros comerciales de barrio y activos como Real Center Guadalajara, con 27,489 m² de área rentable.
Consultar fuente públicaPuerta de entrada
Asset management, comercialización, administración de plaza y fondo cooperativo de locatarios.
Propuesta hipotética
Una pantalla institucional en acceso y un paquete opcional para locatarios. La plaza compra infraestructura común y monetiza campañas internas.
- Alcance
- Piloto en un acceso, calendario comercial y esquema de copago con tres locatarios.
- Prueba de éxito
- Uso por locatarios, leads de locales, campañas vendidas y costo operativo del activo.
06Grupo Axo y marcas de moda
Abrir propuesta
Hecho público
Su reporte anual 2023 describía alrededor de 43 marcas exclusivas y 956 tiendas retail, incluidas tiendas shop-in-shop en varios países.
Consultar fuente públicaPuerta de entrada
Trade marketing de una marca, retail operations, visual merchandising y landlord del centro comercial.
Propuesta hipotética
Piloto financiado por una marca en una tienda o espacio shop-in-shop. El contenido cambia por colección sin tapar producto físico.
- Alcance
- Un aparador, campaña de ocho semanas, biblioteca de piezas y opción de réplica en cluster.
- Prueba de éxito
- Detenciones, entradas, escaneos atribuibles, ventas por hora y costo por adaptación.
Una oferta para cada riesgo
Piloto pagado
Una ubicación, 60 a 90 días, mismo producto final, alcance cerrado y crédito parcial si escala.
Cluster local
Tres puntos distintos para comprobar instalación, soporte, contenido y variación de desempeño.
Despliegue
Precio por volumen, manual de sitio, CMS central, refacciones, SLA y calendario por municipio.
Marca patrocinadora
Una marca financia parte de la instalación a cambio de presencia. El comercio reduce inversión y ustedes aceleran el caso.
Noventa días para saber
La siguiente inversión se gana con evidencia, no con entusiasmo.
Cerrar producto
- Demo idéntico al producto comercial
- Precio 60, 100 y 250 m²
- Memo NOM, arancel y permiso
- Contrato de piloto y garantía
- Veinte piezas de contenido
Probar venta
- Una instalación pagada
- Diez propuestas entregadas
- Pauta por vertical
- Dos alianzas de canal
- Línea base de tráfico y ventas
Decidir escala
- Tres instalaciones o pilotos
- Margen real después de garantía
- CAC y ciclo comercial medidos
- Oferta recurrente desagregada
- Decisión sobre exclusividad
?
Las puertas de inversión
Ningún hito autoriza automáticamente el siguiente. Cada paso requiere evidencia nueva.
| Puerta | Avanzar cuando | Detener si |
|---|---|---|
| Demo | Brillo, temperatura y adhesión funcionan en escaparate real. | La muestra no representa el producto vendido. |
| Primer pedido | Permiso viable, precio fijo, NOM definida y anticipo cobrado. | El margen depende de costos todavía verbales. |
| Exclusividad | Hay ventas y mínimo progresivo sin penalidad desproporcionada. | Obliga a volumen antes de validar demanda. |
| Equipo fijo | Tres proyectos muestran carga recurrente y margen después de soporte. | La operación todavía cabe en proveedores por proyecto. |
| Analítica | Clientes pagan por decisiones concretas, no solo por conteos. | La propuesta requiere datos sensibles o subsidio permanente. |
Qué sabemos y qué inferimos
La revisión distingue documento, hecho público, hipótesis y propuesta. Las cifras no comprobadas permanecen marcadas como abiertas.
Cotización Pure Visual COT-2026-00023
3.12 m² P6.25 a USD 3,800 por m²; 7 a 9 semanas; 2 años en módulos y 1 año en otros componentes.
Catálogo Reefilm 2026
P6.25 con 92 por ciento de transparencia, opciones de 2,000 y 4,000 cd/m², 3840 Hz y consumo promedio publicado de 200 W/m².
Lista Filmbase julio 2026
Precio de lista P5.9 interior USD 2,625 por m² y exterior USD 5,250; confirma que exterior real cambia la economía.
Junta Dante y Raúl, 10 agosto 2026
Decisión de venta directa, demo, procesamiento local y estimación inicial de hardware analítico entre $15,000 y $20,000.
Reglamentos municipales
Guadalajara excluye anuncios interiores solo cuando no son visibles desde vía pública. Zapopan mantiene licencia y fiscalización.
Fuentes internas revisadas: fichas VSTAR, Reefilm y Filmbase; cotización Pure Visual; transcripción de junta; auditorías y archivos de investigación del proyecto. Fuentes públicas corporativas enlazadas dentro de cada escenario. Ninguna propuesta a empresa nombrada representa contacto comercial existente.